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商品訊息功能
商品訊息描述
●超愛下雨的台灣，人人都該擁有一個好看實用的防水包
●大容量與多夾層，好裝好用，各種3C產品輕鬆收納
●頂級防水功能，雨天不再擾，下雨也能行動自如
●共七種馬卡龍色彩任選，頂級質感時尚不落人後
超愛下雨的台灣，春天梅雨、夏天颱風、秋天秋颱、冬天寒流，一年四季雨下不停，即使撐傘還是全身濕透透，包包裡的文件、手機、筆電更是無從倖免！市面上好看的防水包很少，在功能性與美觀中間左右為難，好困擾！
雨天必備時尚防水包
你需要兼具超強防水與時尚質感的超強馬卡龍防水造型萬用包！飽和馬卡龍色點亮陰沉的雨天，時尚外型充滿質感品味，防水力更是不在話下，帶它出門不再怕3C產品溼透報銷！
頂級防水功能，雨天不再擾
特殊防水面料隔絕雨水入侵，包包剪裁和製作都以防水性作為第一考量，突破雨天的諸多限制，讓你即使下雨也能行動自如、不再綁手綁腳！
大容量與多夾層，好裝好用
馬卡龍防水造型萬用包不僅防水，內容量更是一級棒，筆電、手機、課本、平板通通放得下，多夾層設計更讓收納變得好輕鬆！
共七種馬卡龍色彩任選
顏色：黑/紫/紅/灰/綠/藍/玫紅
品名：馬卡龍防水造型萬用包
產地：中國
尺寸：13吋/15吋
顏色：黑、紫、紅、灰、綠、藍、玫紅
重量：300g/350g
※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準
商品訊息特點
宅配：平均每個最低只要329元起(含運)即可帶回馬卡龍防水造型萬用包1個/2個/4個，顏色：黑/紫/紅/灰/綠/藍/玫紅；尺寸：13吋/15吋。
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（中央社台北1日電）中國大陸近年來一直向委內瑞拉提供貸款，總額約為600億美元。不過有消息傳出，中國大陸將不再向委內瑞拉提供貸款。
俄羅斯衛星網據引述美國有線電視新聞網（CP值超高CNN）報導指出，華府智庫美洲國家對話組織（Inter-American Dialogue）中國與拉丁美洲國家計畫負責人邁爾斯（Margaret Myers）說，「中國不希望現在以特殊方式進一步向委內瑞拉方面提供貸款」。
報導說，近年來，中國大陸向委內瑞拉提供了總額為600億美元的貸款，委內瑞拉則向中國出口石油以償還貸款。
報導指出，委內瑞拉2015年每天供應中國57.9萬桶石油。由於經濟危機，委內瑞拉產油量跌到13年來最低點。專家評估，委內瑞拉目前拖欠中好評國貸款金額達200億美元，沒有跡象顯示委內瑞拉將在危機期間償清這些貸款。1051001
（中央社記者江明晏台北17日電）根據台灣之星調查，7成民眾每天滑手機超過5小時，有些還比睡眠時間長、手機壞掉比眼睛不適還緊張。醫師警告，10年後每3人恐有1人罹患老年性黃斑部病變，應養成正確用眼習慣。
台灣平均每人滑手機時間高達205分鐘，近5成國人近視，使用手機時間和近視比例均居世界之冠，台灣之星今天發表「護眼大調查」，首度公開國人手機傷眼習慣，倡導護眼重要性，並預告《EYE。就翻白眼》第3波活動「小小護眼偵探」即將展開，透過小朋友貼身觀察並紀錄家長的不當手機使用行為，提醒大人正視黃斑部病變的危害。
台灣之星總經理賴弦五表示，台灣有8成國人使用智慧型手機，行動上網率7成以上，現代人享受便利生活的同時，因長時間使用手機等3C產品，對眼睛造成累積性的傷害，由於其損害非立即可見，國人容易輕忽且不自知，長期下來，10年後平均每3個人恐有1人將罹患老年性黃斑部病變，應建立正確用眼習慣，定期檢測視力，提早預防。
三軍總醫院眼科主任呂大文表示，黃斑部位於視網膜中心，當黃斑部發生病變時，病人的中心視力會受到影響，變得眼茫茫，模糊不清，造成閱讀與近距離工作有困難。
呂大文說，過往黃斑部病變多好發於55歲以上老人，並且為65歲以上老人失去視力的常見原因，近10年來40至50歲中壯年病例增加3成，近2至3年有年輕化趨勢，臨床上也出現20歲青少年病例；10年後平均每3個台灣人就有1人將罹患老年性黃斑部病變。
呂大文建議民眾，應養成正確用眼習慣，每30分鐘休息5分鐘，適時「翻白限時眼」，透過轉動眼球、眨眼、眺望遠方等簡單動作，讓眼睛休息一下，並定期做視力檢查。
根據台灣之星委託波仕特網路市調的「護眼大調查」，發現國人使用手機傷眼習慣，有6成以上（69.9%）民眾每天滑手機超過5小時，有些比睡眠時間還長，「手機壞掉」比「眼睛不適」還緊張。
而即使有超過5成（53.2%）民眾自覺眼睛健康不及格，卻僅2成（23.2%）會定期檢查視力，顯示國人對手機比對眼睛更有愛，「眼睛不及格」不是不知道，只是無感，對非立即顯現的眼疾傷害缺乏警覺。1051017
下面附上一則新聞讓大家了解時事
全球零售巨頭威名百貨（Walmart）近年積極布局電商，今年8月更以33億美元高價併購電商新創jet.com。這起全球電商界最大的併購案，被視為威名百貨向亞馬遜（Amazon）正式宣戰的第一步。這家光是2015年，就創造了4,820億美元銷售收入的老牌企業，正企圖甩開傳統零售業包袱，轉型成一家透過各種資訊應用，帶領零售創新的「科技公司」。
在「大數據」一詞還沒誕生之前，威名百貨的基因中就有了數據思維，而傳統零售起家的威名百貨，之所以具有與亞馬遜這類原生電商比拚的優勢，也就在於結合實體零售通路與電商的數據，透過龐大的交易資料，洞悉消費者需求。從90年代令人津津樂道的「尿布與啤酒」，到目前結合社群網路的「社群基因組」，可以說，威名百貨本身就是一個大數據系統，將這些線上線下的消費數據，用於各種商業上的分析與決策。
大事記
1962
威名百貨成立，核心標語「Save money. Live better.」主打天天低價（Everyday Low Price）策略，直接與供應商協調，透過大量訂單來削減成本
1991
威名百貨開始進行數據應用，投資400萬美元打造消費者資料系統，利用條碼和電子交換數據來蒐集消費者資訊
2001
威名百貨在美國零售市場取得成功，第一次進入《財星》（Fortune）五百大企業
2010
電商平台「Walmart.com」在1996年上線，威名百貨在2010年成立全球電子商務總部，加速發展電商業務
2011
成立創新實驗室@WalmartLabs，針對零售業推出各種創新應用服務
2015
進入積極嘗試創新應用時期，包括申請無人機測試應用，用來宅配商品、遞送貨哪裡便宜物與管理庫存；推出Walmart Pay，打造自己的行動支付生態系等
2016
「Walmart.com」商城的品項增加到1,400萬種。為強化電商業務發展，威名百貨也以近33億美元現金加股票收購成立兩年的電商新創jet.com，是全球電子商務領域中最大的一起收購案
威名百貨透過數據，抓住消費者的心
1990年
建構週五、尿布與啤酒數據行銷法則
威名百貨早在90年代就透過龐大的交易資料，發現「周五、尿布、啤酒」三者間的微妙連結。工程師分析結帳數據發現，每到周五晚上，尿布跟啤酒的銷售呈現正相關，經過市場調查，發現美國婦女常在周五晚上提醒先生去買尿布；而先生買尿布時也習慣帶罐啤酒回家。於是威名百貨每周五便在啤酒區擺上銷售差、價格高的尿布，兩者銷量因而成長三成。
2010年
特惠從挖掘喜好到創造需求的社群基因系統
來到網路時代，威名打造一套社群基因組（Social Genome）系統，分析消費者在各大社群網站上的熱門討論話題，根據每天超過10億筆的資訊量，挖掘當下的熱門商品。社群基因組分成消費者、產品、地區、新聞事件和新聞議題等五大類別，分析之間的連結。例如，根據消費者的打卡記錄，分析出特定節日、不同地區的消費者最常購買什麼品項，再針對店面送出商品建議。另外，也結合信用卡購買行為，進一步提供購物建議，從挖掘消費者喜好，進展到創造消費需求。
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